Cada empresa possui suas particularidades e seu nível de maturidade dos processos, por isso, não há um padrão para a implementação da digitalização.
Entretanto, nesse planejamento, a utilização das ferramentas do Lean é indispensável – como o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM).
A jornada da Balluff em direção à digitalização dos processos partiu de dores como:
Obstáculos no cumprimento de prazos
Falta de flexibilidade
Baixa produtividade
E, para solucioná-las, o Value Stream Mapping foi determinante, pois por meio dele é possível encontrar atividades que não agregavam valor aos processos da empresa e que são facilmente ajustadas com a digitalização.
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